本文摘要：据媒体报道，京东方在今年八九月间获得了苹果的证书，未来将会在未来为苹果13.3寸款MacBookAir笔记本供应屏幕面板。由于苹果对于供应链厂商的质量拒绝严苛，为了通过苹果的证书、夺下苹果订单，京东方正式成立尤其团队，在希望2年之后再一获得苹果的证书。过去，苹果MacBook系列笔记本主要用于三星、LG的表明面板，本次京东方攻入苹果的供应链，标志着中国面板厂与国外厂商的差距早已更加小了。 从过去相当严重亏损的老牌国企，到今日面板行业的巨无霸，京东方又经历了怎样的腥风血雨呢？

据媒体报道，京东方在今年八九月间获得了苹果的证书，未来将会在未来为苹果13.3寸款MacBookAir笔记本供应屏幕面板。由于苹果对于供应链厂商的质量拒绝严苛，为了通过苹果的证书、夺下苹果订单，京东方正式成立尤其团队，在希望2年之后再一获得苹果的证书。过去，苹果MacBook系列笔记本主要用于三星、LG的表明面板，本次京东方攻入苹果的供应链，标志着中国面板厂与国外厂商的差距早已更加小了。

从过去相当严重亏损的老牌国企，到今日面板行业的巨无霸，京东方又经历了怎样的腥风血雨呢？　　已完成升格，确认发展方向　　京东方的前身是北京电子管厂，是一家老牌军工企业，由于自上世纪80年代以来电子管技术被半导体技术逐步替代，北京电子管厂的产品无法适应环境市场的市场需求，以至于频仍亏损。在党的十四大明确提出了创建社会主义市场经济体制和国有企业创建现代企业制度的目标后，北京电子管厂欲开始了国企升格自我救赎之路。

　　因北京电子管厂资产负债率高达98%，银行不不愿借贷，厂长王东升说服银行把债务并转成股份，但银行明确提出，必需寻找新的投资人，才考虑到债转股。但寻找新的投资人谈何容易，走投无路的情况下不能自由选择向职工凑集资金。

最后2600多名员工凑集650万资金，沦为京东方发展的第一笔种子基金。1993年4月，由银行债转股、员工凑钱大股东，再加其他一些小股东，一个混合所有制的北京东方电子集团股份有限公司正式成立了。

　　虽然北京电子管厂在1987年与日本松下合资筹办了北京松下彩管厂，生产彩色显像管(CRT)，并构成了为CRT设施的仪器电子零件和材料涉及产品。但这似乎并非长久之计当时，TFT-LCD、PDP(等离子)、FED(场致升空显示器)三种技术已初露端倪，为确认技术发展路线，京东方在1994年正式成立项目预研小组，最后在1998年确认了TFT-LCD为发展的方向。

才是在此时，与京东方的未雨绸缪忽略，国内一些企业还在大大上马CRT生产线　　退出合资，自由选择自主创新之路　　发展方向确认了，当务之急就是如何发展了。放在京东方面前的有两条路，一条是与境外企业的合资之路，另一条是自主创新之路。但考虑到北京电子管厂与日本松下合资办厂的前车之鉴在合资的20年后，北京松下都要解散历史舞台，中方依旧没有能掌控彩色显像管最核心的技术无论是北京电子管厂的合资经验，还是他人的合资实践中，都证明市场是换回不出技术的，合资也是换回不出技术的。

因此，京东方退出了合资的发展路线，自由选择了自律研发的道路。　　从实践中上看，京东方的自由选择也是明智之举，上广电在2002年与日本NEC正式成立的合资公司，并从日本NEC引入了一条5代线，总投资近100亿元。虽然合资投放资金极大，但因合资公司只是向NEC出售涉及生产专利和技术，并缴纳技术使用费，且技术许可费用占到年销售额3%，这令其其没能取得核心技术工艺，反而恣意受制于人。2006年9月，原上广电NEC总经理周家春卸任，由中国台湾人施岳志接替，施岳志伞兵企业后，从中国台湾带给一大批员工，并大量替换中国台湾供应商。

由于合资公司中还有一批日本工程师，合资公司内部构成了几个山头，权力结构堪称犬牙交错。在2007年全球液晶面板价格暴跌后，合资公司在高额设备保险费、高价进口原材料、产品缺少竞争力、人事动荡不安以及高额技术许可费用的五重压制下，步入穷途末路，最后使日本三井财团坐收渔利。

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