本文摘要：通过重组获释更加多资源，使独特的电力与自动化产品组合、系统及服务建构更加多价值 新的电网业务部为电力领域的客户获取全球领先的电力与自动化产品，启动对该部门业务人组的战略评估 新的电气产品业务部统合领先的高压及中压产品与服务 之后将提升盈利性有机快速增长作为重点，并融合建构价值的收购措施 到2017年底，通过白领生产效率项目构建追加节约成本10亿美元 到2017年底，获释营运资本20亿美元 融合新的市场现状调整销售收入快速增长目标（3-6%），证实其他目标 继续执行股票买入计

通过重组获释更加多资源，使独特的电力与自动化产品组合、系统及服务建构更加多价值　　新的电网业务部为电力领域的客户获取全球领先的电力与自动化产品，启动对该部门业务人组的战略评估　　新的电气产品业务部统合领先的高压及中压产品与服务　　之后将提升盈利性有机快速增长作为重点，并融合建构价值的收购措施　　到2017年底，通过白领生产效率项目构建追加节约成本10亿美元　　到2017年底，获释营运资本20亿美元　　融合新的市场现状调整销售收入快速增长目标（3-6%），证实其他目标　　继续执行股票买入计划　　今天，ABB集团公布了新阶段战略的第二期部署。该部署目的通过对业务部门展开重组，并通过统合后的电力及自动化业务，以较佳、更加集中于的方式构建更加多客户价值，从而提升盈利性有机快速增长。该公司部署将在白领生产效率领域前进节约成本10亿美元，提升现金流20亿美元，并更为大力地积极开展建构价值的并购项目。

　　ABB集团首席执行官史毕福说道：我们正在加快转入新阶段战略的第二期。今天公布的战略部署将使我们通过独特的跨越电力与自动化领域的产品组合与服务，集中于资源，探讨客户，建构更加多价值。与此同时，我们将显得更加精简、更加较慢而且更加灵活性。这将推展我们的业务焦点改向更高的快速增长、更加强劲的竞争力以及更加较低的风险。

通过这些行动，我们可以每每地应付瞬息万变的市场形势与当今世界日益减少的不确定性。　　在新阶段战略实行的第一期，ABB新的构建了销售收入和每股收益的快速增长，史毕福说道，其中，电力系统业务扭亏为盈、精简了的组织结构，并为前进新的绩效文化构筑起了框架。

借上述第一期措施，我们已为第二期继续执行奠定了扎实的基础。　　自2016年1月1日起，ABB的各项业务运营将精简到4个部门。新的电网业务部将探讨客户在电缆及配电领域大大变化的市场需求，为其获取一站式的ABB整套电力与自动化产品及服务，即电网电力与自动化。ABB在工业、交通与基础设施领域领先的产品与服务，即用电末端电力与自动化，将由3个业务部门来获取。

新的电气产品业务部将统合ABB领先的高压与中压业务。线性自动化与运动控制业务部及过程自动化业务部将不会射击客户市场需求与运营效率展开更进一步的调整。

如此，ABB新的的组织结构将由5个业务部门精简至4个。　　我们新的电网业务部将沦为首屈一指的为电网领域的客户获取电力及自动化解决方案的供应商，未来将作为综合的业务单元服务于电缆与配电领域。史毕福说道，我们早已启动了对电网部门业务人组的战略评估，以自由选择最佳途径前进长年顺利，并为我们的客户和股东建构价值。新的电气产品部门将为我们的客户获取范围全面的高压和中压产品，同时通过我们全球范围内不断扩大的渠道分销网络推展价值建构。

　　ABB将加快实行早前发布的千日计划，以进一步提高白领生产效率和营运资本管理。公司希望到2017年底，通过正在展开的项目节约3-5%销售成本，同时已完成10亿美元结构性成本缩减。

到2017年底，提高后的营运资本管理预计将带给近20亿美元的现金流，用作投资低回报率资本项目、研发、谨慎并购项目以及股东报酬。　　集团正在继续执行当前为期两年的40亿美元股票买入计划。　　ABB董事会主席傅赛回应：董事会对ABB实行新阶段战略期间在运营业绩、修改业务复杂性以及绩效文化增进方面获得的进展深感难过。新阶段战略第二期的焦点是业务的战略性转型、构建强大的财务业绩以及为股东减少收益。

　　新阶段战略第二期　　ABB新阶段战略第二期将通过之后前进盈利快速增长、不遗余力的全面继续执行及业务主导的跨部门合作这三项重点工作来构建。

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